Você não é para todos. Nós também não.

Há uma narrativa popular de que os primeiros anos de uma startup são para se mover rapidamente e encontrar soluções para problemas difíceis mais tarde. Acreditamos firmemente em levar os começos a sério, em desacelerar para acelerar. Um alto grau de mortalidade de startups está intrínseco ao início, então ser um bom selecionador é amplamente subestimado. A maioria dos fundadores de sucesso com quem trabalhamos não se afastou muito de seu imaginário original — incluindo os maiores Uber, Square, Looker, Roblox e Notion.

Não apoiamos fundadores completos. Buscamos pessoas que tenham uma ou duas habilidades excepcionais, áreas em que tenham chances de ser os melhores do mundo. É isso que lhes permite enxergar oportunidades que outros não percebem, resolver problemas que outros não conseguem resolver e trabalhar com uma garra que os outros não têm. Os fundadores que se tornam CEOs de classe mundial não aprendem a ser adequados em tudo. Eles identificam as capacidades específicas que sua empresa precisa e, em seguida, abordam cada uma delas com o mesmo foco que dedicaram à sua área original — ou trazem outros com talentos extremos para complementá-los.

Há um tipo específico de intensidade que buscamos — uma motivação implacável que vai muito além de insights superficiais ou trabalho duro (embora achemos que isso também importa). É uma curiosidade que se transforma em obsessão, mas que se parece mais com "aprender tudo" do que com "saber tudo". Significa imersão total na instalação de câmeras ao abrir uma empresa de segurança física ou trabalhar como barista e, no escritório de uma cafeteria, vivenciar a dor da escalação da força de trabalho de ambos os lados. Nossos fundadores favoritos não temem as perguntas mais complexas porque já as fizeram a si mesmos.